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2007-5-23 20:35 小马
一开始要有一种危机意识,保守主义的成功

一开始要有一种危机意识,保守主义的成功

自己创业的时候,一开始要有一种危机意识,相信“快鱼吃慢鱼”的理论,就怕自己点子少了,执行慢了,发展速度不够,被别人吃掉。我觉得,中国的民营企业家,都不缺这种意识。

企业发展到一定规模以后,我觉得,比如说销售收入达到一个亿,有了适当的利润,银行净存款(扣除贷款后)能够支持公司三个月到半年的费用了,就要“慢”下来。这个时候,“快鱼吃慢鱼”的理论就不再适用了,而是要比谁不犯错误,让时间来考验企业。所以,这个时候,管理的正规化,企业的风险控制和规避能力,要比企业的点子和执行速度更重要。

列宁说过,“优点扩大一步就是缺点”。斯大林说过,“一切以时间地点条件为转移”。企业家也应该知道自己的思维方式要随着企业的发展而变化。有些企业家说,不管企业多大,我始终保持一开始创业时的危机意识,天天都在想竞争对手可能做什么,我应该做什么。我就怕我们停步不前被对手超过了。这种想法不能说错,但有一定的偏颇。做企业,当企业小的时候,要冒险“博”一下,成功了就做起来了,不成功无非是垮掉重新做。但企业大一些了,就不能太急于采取行动,老想着再“博”一下就从一亿的销售额跨到五亿甚至十亿的销售额了,这是不可能的。这是“大跃进”时“超英赶美”的思路。

如果我们看一下国际上那些大企业,尤其是那些五十年一百年的老店,会发现他们的成长之路更多的仅仅是生存下来了,没有犯大的错误。企业做大了,采取行动时能够调动的资源多了,一旦失误,损失也成倍放大。如果对于风险估计不足,控制不到位,企业就很容易因为一次大的失误而垮掉。

所以,在我看来,基业长青的企业之所以成功,是因为和它同时代的对手都犯了这样那样的大的错误倒下了。
在NBA里,打出华丽的进攻可以得到好的票房,但要得到总冠军,靠的是防守,是保证自己的成功率和降低对手的成功率。

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